組織架構

       公司建立健全了現代的企業組織結構，包括總經辦、技術部、業務部、人力行政部和財務部?？偨涋k是組織公司公司整體戰略發展研究、決策、培育公司核心競爭力；通過對下屬單位、直屬部門經營目標進行制定、監督、考核，確保其余公司整體戰略目標一致，負責督導、建立核心、有效管理團隊，提供外協支持。技術部分為現場部、分析部和綜合質量管理部；業務部主要負責開拓市場、拓展銷路、強化預付款和回款管理。負責重點市場攻關、重大顧客洽談的總體和直接指揮，負責銷售合同的審議和簽訂。人力行政部主要負責公司的行政管理、人力資源管理。財務部負責公司日常財務管理工作以及公司財務制度、流程、基礎工作及核算體系的建設。